事業の普及を通じて“天寿を全うできる社会”の実現へ
荒井 悠紀子ビジネス開発
INTERVIEWSメンバーを知る
安心してお互いに背中を預けられる組織に
最先端のサイエンスを届ける役割を担いたい
小さいころから体の仕組み、体が機能するメカニズムに興味があったことから自然と薬学部へ進み、薬が体にどのように作用していくかを探求する薬理学を専攻。大学院では優秀な同期と切磋琢磨しながら研究をしましたが、サイエンスがどう社会に役立っていくかに興味が生まれ、成果を届ける役割を担いたいという思いが強くなっていきました。
博士号取得後は製薬会社で、科学的なエビデンスを製品の価値に繋げるメディカルアフェアーズという部署に配属されキャリアを積みましたが、もともとマーケティングなどのビジネスサイドへの興味が大きかったこともあり、コンサルティング会社に転職。サイエンスの成果を世に届けたい、という自分の興味の赴くままに、ヘルスケア関連の新規事業戦略策定や新製品戦略策定などを支援するプロジェクトで経験を重ねました。
その後、コンシューマーヘルスケアの分野で起業し、新しいサービスを立ち上げました。それが一段落つき、また本格的なサイエンスをやりたいと思い始めていた矢先、大学院の同期だった市川から「手が足りないから助けてくれ」とCraifへの誘いの声がかかったのです。その技術コンセプトと可能性に魅了され、気がつけば入社していました。Craifのプラットフォームは、がんだけでなくさまざまな疾患の早期発見や最適な治療の選択にも応用できる技術で、その展開の広さは魅力的でしたし、なにより最先端のテクノロジーのワクワク感が私を後押ししてくれたのです。
チームとして目標を達成できる仕組み作り
入社後は資金調達のためのストーリー作りや事業計画策定など、コンサルタント時代の経験を生かした役割を主に担っていましたが、会社の成長に伴ってR&Dや事業開発、広報や採用活動に至るまでカバーしなければいけないエリアが多岐にわたるようになりました。さまざまな専門性を持った人と出会うなか、組織として成長して物事を成し遂げて行くためには「自分がなんとかしなきゃ」と考えるのではなく、「チームとして達成できる仕組みを作る」という発想に変えていかなければなりません。自分ひとりで成し遂げられることは、とても小さいのです。
ひとつの例ですが、R&Dではマッキンゼーで使われている問題解決の手法を導入してチームに浸透させています。解くべき課題を特定し、解決できる粒度に分解をして、優先度をつけて実行していく。コンサルティングでは基本的なツールですが、研究でも効果は絶大です。
この背景として、大学院時代にアメリカのマサチューセッツ総合病院（MGH）に留学していたときの経験があります。私の知っていた、長時間かけて土日も休まずにひたすら研究・実験に打ち込む日本の研究スタイルと180度違い、MGHの研究者は平日は定時に帰り休みもしっかりとるにも関わらず、Natureをはじめとしたトップジャーナルに次々と論文を出しているのを目の当たりにし、その生産性の高さに衝撃を受けました。当時MGHで私のメンターとして指導してくださった先生は「重要な問題を見極めなければいけない、解くべき課題を特定し、仮説を立てるところが一番重要だ。そのステップを飛ばして実験をいくらやっても成果は出ない」といつもおっしゃっていました。彼らは問題解決能力に優れていたことが、今になってよくわかります。
Craifのメンバーも、当たり前のように問題解決のツールを使いこなすようになりました。迷走することが減り、コミュニケーションも円滑になることで生産性が大きく向上したことを実感しています。R&Dに限らず、一人ひとりがスキルアップできる環境づくりに今後も取り組んでいきます。
